春回大地，萬物競發。在照明行業迎來新一輪發展機遇的早春時節，3月17日，“雙擎引領·多元破局”2026年宏光照明優秀經銷商大會暨春季新品發布會在燈都古鎮盛大啟幕。本次大會以“破局·升維·共贏”為主旨，來自全國的宏光家人再度聚首，共同聆聽品牌在新周期下的戰略強音，全面開啟宏光以“雙引擎多元化模式”驅動終端核心競爭力構建的嶄新篇章。

隨著會議議程進入核心戰略發布環節，宏光照明創始人兼董事長黃亮竣上臺致辭，首先向全國經銷商家人們致以誠摯感謝。正是大家長期以來的信任與支持，攜手共創，才共同鑄就了宏光今天的口碑與市場基礎。面對當下行業“內卷”加劇，市場普遍陷入產品、店態、品牌、服務全維度同質化的競爭困局，單靠產品力已經很難真正突圍。要走出困境，必須依靠一套更系統、更可復制、能持續拉開差距的經營模式。

基于此，黃董提出以“雙引擎多元化模式”破局，以差異化模式對抗同質化競爭，為終端門店構建真正可持續的核心競爭力。該模式的底層邏輯，首先從“看得見”的門店形象開始，通過精心的店面設計、合理的動線布局、標準化硬裝與軟裝落地，配合科學的產品矩陣規劃、飽滿的場景打造以及更具藝術感的布燈視覺呈現，打造行業更具吸引力與成交力的“最美終端”，讓門店本身成為引流與轉化的強力載體。

與此同時，黃董強調，以“多元風格+全價位覆蓋”的產品矩陣夯實增長底盤，形成從現代燈、商照、宏光智能，到意式風、中古風、奶油風、宏光臻選、全光譜等系列的完整陣容，覆蓋高中低全價格梯度，以全場景、全需求的供給能力滿足不同客群的選擇。以“整店布局”的思維做產品組合與陳列規劃，讓產品矩陣成為門店差異化的關鍵抓手，持續帶動業績自然增長；同時也要求經銷商緊跟總部節奏、同頻共振，把總部的產品與策略優勢更快轉化為終端戰斗力。

在此基礎上，黃董指出，品牌文化的差異化將進一步占領消費者心智：一方面升級文化物料與終端表達，提升品牌辨識度、強化品牌印象；另一方面強化專業導購服務體系，提升導購水平與成交技能；并將動銷活動常態化落地，為消費者提供“立刻成交”的明確理由，讓品牌影響力與終端轉化形成合力。

黃董認為，經營最終回歸本質：以“好店態+產品矩陣”構成硬實力，以“導購能力+品牌文化”構成軟實力，再疊加“客流驅動（動銷+新媒體）”，形成系統閉環。也因此，他鼓勵經銷商伙伴實現思想升維，從傳統經驗型經營，全面切換到系統化運營的增長賽道。

面向2026年，黃董表示，公司將圍繞三項重點規劃推進落地：持續推動老客戶升級，夯實基本盤；圍繞“百萬大商計劃”集中資源定向扶持，助力經銷商成長為區域標桿；并通過區域交流會與全國標桿游學會等機制持續賦能，促進經驗共享與共同進化，攜手邁向新一輪高質量增長。

隨后進入商照智能產品發布環節，宏光照明商照總經理黃煒博發表了《2026商照產品規劃與新品發布》演講。他重點介紹了商照產品矩陣的升級與宏光智能系統，并正式宣布宏光照明產品支持米家APP控制。基于雙方深度合作，宏光推出了一系列深度融合的全屋智能新品，通過技術互補與生態協同，實現照明設備與家庭場景的智能聯動，為用戶提供體驗更統一、操作更便捷的智慧家庭解決方案，助力經銷商搶占智能家居市場新風口。

作為發布會的重要環節，宏光照明副總經理朱建領發表了《宏光照明2026產品規劃及新品發布》的主題演講。他介紹，此次發布的新品矩陣全面覆蓋現代簡約、輕奢、簡奢、意式風、中古風、奶油風等主流風格元素，精準捕捉當下年輕消費群體的審美偏好，全方位滿足多元化、個性化的市場需求。

基于強大的新品陣容，朱總隨后分享了《最美終端打造方法論》，從空間布局、選品邏輯、組合搭配、銷售動線、價格梯度、功能場景六大維度，系統闡述了如何通過科學的門店規劃，將豐富的產品轉化為具有吸引力的終端體驗。他強調，宏光不僅提供產品，更輸出整店布局的思維與落地方案，助力經銷商以最優的產品矩陣實現坪效最大化，真正將產品力轉化為持續增長的經營動力。

大會迎來重要議程，宏光照明戰略委員會秘書長費兒上臺發布《宏光照明戰略委員會2026規劃》。她深情回顧了過去一年全體委員攜手同行的奮斗歷程，并對新一年的組織建設與賦能方向作出清晰規劃。

隨后，2026宏光照明戰略委員會聘任儀式隆重舉行。新一屆宏委會成員依次登臺接受聘任。這一刻，接過的是信任，交付的是擔當。臺上臺下目光交匯，不僅見證著一份份沉甸甸的承諾，更凝聚著全體委員與宏光并肩同行、共創未來的堅定信念。

戰略引領方向，實踐驗證真知。隨后進入大咖分享環節，多位優秀經銷商代表以躬身實踐，詮釋宏光模式的落地成效。他們從一線走來，帶著真問題與真答案，用門店的每一處改變、業績的每一次躍升，講述可復制、可落地的增長方法論。

首位登臺分享的是與宏光照明攜手十多年的浙江寧波經銷商趙總，他以 《“信心”“遠見”與“選擇”》 為主題，分享了自己的經營心得。作為陪伴品牌十余年的老戰友，趙總見證了宏光一路的成長與蛻變。今年，當他看到公司“雙引擎多元化”模式落地后，范總、彭總、羅總等經銷商標桿所呈現的全新店態與亮眼業績，深受觸動。這套模式的可行性在他心中得到印證，也讓他更加堅定了加大投入的決心。基于對品牌戰略的深度認同，趙總今年果斷決策——開設第二家門店，將這套經過驗證的成功模式在自己手中復制放大。從十余年堅守到果斷開二店，趙總的分享不僅是一段經營歷程的真誠講述，更以親身選擇印證了“相信品牌、緊跟戰略、持續投入”所帶來的長期價值，贏得現場陣陣掌聲。

談及同樣的市場洞察，四川成都經銷商許總接過話題。面對“業績持續領先，為什么還要重裝”的提問，他坦言，市場如逆水行舟，不進則退。“看到彭總他們門店的呈現效果，我就知道，必須跟上。讓友商永遠跟不上我們的節奏，那就是成功。”正是這份危機感與進取心，讓他果斷對門店進行重裝升級，以更優的店態持續拉大競爭差距。分享中，許總還現場展示了品牌銷售工具與門店產品對比的實操方法。通過直觀的產品效果對比，有效打消消費者疑慮，快速建立信任感。這些源于一線實戰的經驗，為在場經銷商提供了極具參考價值的經營思路，也進一步印證了門店標準化運營與場景化呈現對業績提升的關鍵作用。

無錫經銷商范總作為宏光照明首個落地“雙引擎多元化”模式、率先開設二店的先行者，在圓桌交流中分享了自己的實戰心得。他始終堅定相信宏光品牌，致力于將宏光打造為當地市場的標桿，與競爭對手形成明顯區隔。“店態輸出必須做到斷層領先，讓客戶一進店就能感受到不一樣。” 范總強調，當門店呈現足夠驚艷、場景足夠沉浸，客戶的信任感與購買欲自然被激發——更容易成單，也更容易成大單。正是憑借這份先行者的魄力，他在市場低迷期實現業績逆勢增長，將門店真正打造為區域標桿。范總的分享，以破局者的姿態印證了“雙引擎多元化模式”在終端的強大爆發力。

四川成都經銷商彭總在交流中分享了自己門店重裝升級的心得體會。他反復強調一個核心理念：“相信品牌，聽話照做。”從空間布局、硬裝選材、油漆配色、玻璃選材、軟裝搭配、選燈布燈，每一個細節都嚴格按照公司1:1設計方案落地，確保門店高度還原品牌形象標準。“只有把每一個細節做到位，最終的呈現才有說服力。”正是這種不折不扣的執行力，讓門店以“所見即所得”的沉浸體驗，極大增強了消費者的信任感與進店停留時長，更讓團隊有了成大單的底氣。彭總的實踐再次證明：聽話照做，不是盲從，而是讓專業的人做專業的事，讓成功的模式在自己的門店復制落地。

遼寧沈陽經銷商惠總在交流中分享了赴成都學習的心得體會。她坦言，這次走出去收獲最大的，就是親眼看到了彭總門店的落地效果。站在現場，一個強烈的感受涌上心頭：“好店態的產品陳列，就是門店的無聲銷售。” 她進一步闡釋，當產品陳列足夠專業、場景打造足夠沉浸，門店自己就會“說話”——不需要過多介紹，就能最大程度抓住消費者的眼球，大大提升駐店停留時間，讓成交率隨之提高，利潤自然也就上來了。惠總感慨，走出去向優秀者學習，讓她對“雙引擎多元化模式”的落地有了更直觀的理解，也為自己的門店升級打開了新的思路。

北京羅總在交流中分享門店業績翻番的關鍵：把“多元化”真正做出來。“以前店里風格單一，進店客群很窄，客單值也上不去。”羅總回憶道。今年他緊跟公司“雙引擎多元化”戰略，重新梳理產品矩陣，將現代、輕奢、中古、奶油風等多種風格進行融合陳列與組合呈現。改變很快發生：進店客群明顯更廣，客單值隨之提升，利潤也比以往更可觀。談及背后的驅動力，羅總感慨：“思路決定出路，關鍵在執行。”做宏光五年來，他也經歷過生意低迷期，但始終保持一個習慣——遇到瓶頸就及時與公司溝通，方向一旦明確就立刻行動。“發現門店問題，不要等、不要拖，要快速調整；團隊打造也是一樣，缺什么就補什么。”正是這份說干就干的執行力，讓他在同樣面積的門店里，交出了業績翻番的成績單。

天津經銷商陸總在交流中分享了自己成都之行的收獲。她坦言，這次走出去最大的價值，就是看到了差距，也看到了方向。“站在彭總門店里，我第一次真切感受到什么叫‘店態會說話’。”陸總對照自家門店，一針見血地指出了問題所在：產品矩陣沒到位，場景沒打造好，軟裝搭配沒跟上。以前總覺得產品陳列上去就行，現在才明白，店態打造和產品矩陣必須同步發力，缺一塊，整體效果就出不來。基于自己的反思，陸總為計劃重裝的老店同行總結了一條核心心得：重裝不是翻新，而是重構。不是把舊的換新的，而是用品牌的思維、系統的標準，把門店從頭到尾重新做一遍。只有這樣，重裝才有意義，投入才能變成產出。

精彩的分享干貨滿滿，每一位經銷商的實戰心得，都是“雙引擎多元化”模式在終端最生動的注腳。他們的故事，不僅為全體宏光家人提供了可復制的方法論，更傳遞出“相信品牌、緊跟戰略、持續投入”的堅定信念。

在智慧碰撞與經驗共享之后，大會迎來榮耀時刻——2025年度優秀經銷商頒獎盛典隆重舉行。榜樣的力量，在此刻閃耀。一張張熟悉的面孔走上舞臺，他們不只是獲獎者，更是宏光一路同行的見證者與共建者。這份榮譽，是品牌對奮斗者的致敬，更是經銷商與宏光雙向奔赴的最好印證。每一座獎杯背后，都是市場的認可；每一次掌聲響起，都是對下一個標桿的期許。榮譽加身，責任在肩，他們將繼續以先行者的姿態，引領更多人邁向新的高度。

在熱烈的氛圍中，本次大會圓滿落幕。從戰略發布到新品亮相，從大咖分享到榮耀加冕，每一個環節都傳遞著同一種聲音：宏光“雙引擎多元化”模式，正以系統化的力量，驅動終端邁向新的增長。藍圖已繪就，號角已吹響。全體宏光人將以此次大會為起點，向光而行，共贏未來。